Röviden: A fenntartható praxis nem akkor kezdi el rendezni a működését, amikor már kezelhetetlenné vált. Az alapfolyamatokat, felelősségeket és adatkezelést a növekedés előtt érdemes kialakítani.
Indítási sorrend
Előbb a szolgáltatási, jogi, pénzügyi és adatkezelési keretet tisztázza, majd ehhez válasszon helyiséget, rendszert és munkatársi folyamatot. A konkrét engedélyezési és adózási feltételeket magyar szakértőkkel ellenőrizze. A listát a praxis saját folyamataihoz és felelőseihez igazítsa a következő téma vizsgálatakor: „Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”.
- szolgáltatási kör és felelősség;
- szerződések és tájékoztatók;
- adatkezelési rendszer;
- időpont- és számlázási folyamat;
- helyettesítés és üzletmenet-folytonosság;
Három szempont, amelyet érdemes külön megvizsgálnia
Alapfolyamatok
Írja le a jelentkezés, időpont, dokumentáció, számlázás, lemondás és lezárás menetét. Minden lépésnek legyen felelőse.
Kapacitás
A növekedést ne csak páciensszámban mérje. Vegye figyelembe a szakember-időt, helyiséget, adminisztrációt és vezetői terhelést.
Rendszer
Olyan eszközöket válasszon, amelyek a jelenlegi működéshez illenek, de nem kényszerítik rövid időn belül újabb költözésre.
Javasolt munkamódszer: Munkanap-megfigyelés
A következő témát ne kizárólag megbeszélésen próbálja rendezni: „Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”. Egy tipikus napon rögzítse, hol kell adatot keresni, újra beírni, egyeztetni vagy kézzel továbbítani.
A módszer lépései
- A vizsgálathoz („Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”) jelöljön ki egy felelőst és egy rövid, belátható időszakot.
- Dolgozzon valósághű, de személyes adatot nem tartalmazó példával.
- Rögzítse a tényeket és a kivételeket; a feltételezéseket külön jelölje.
- A végén hozzon dokumentált döntést, határidővel és felülvizsgálati dátummal.
Külön ellenőrizze:
- megszakítások;
- keresési idő;
- dupla rögzítés;
- függés egyetlen munkatárstól;
Mitől tekinthető lezártnak?
A vizsgálat akkor zárható le, ha a döntésnek megnevezett felelőse, végrehajtható határideje és mérhető eredménye van. Ennél a témánál („Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”) külön rögzítse azt is, melyik régi gyakorlat szűnik meg, milyen kivételek maradnak emberi mérlegelésben, és mikor ellenőrzik először, hogy az új működés nem hozott-e létre újabb párhuzamos adminisztrációt.
Gyakorlati példa
Egy rendelő a praxisvezetés területén ezzel a módszerrel vizsgálja a következő kérdést: „Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”. Az asszisztens összegyűjti a napi tényeket, a szakember jelzi a szakmai kivételeket, a vezető pedig csak az egységes adatok és a kipróbált eset alapján dönt. Így a változtatás oka, felelőse és várható eredménye később is visszakövethető.
Ha Ön kapta a kutatási feladatot
Összehasonlító táblázat
Azonos sorokban hasonlítsa össze a jelenlegi működést és legfeljebb három megoldást. Külön oszlopban szerepeljen a bizonyíték, a nyitott kérdés és a bevezetési munka. A döntés-előkészítés tárgya: „Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”.
Az átadott anyag végén három dolgot emeljen ki:
- mit tud biztosan ebben a kérdésben, és melyik forrás igazolja: „Hogyan alakítson ki adminisztrációt az első naptól”;
- mi maradt bizonytalan vagy szakértői ellenőrzésre váró kérdés;
- mi a javasolt következő lépés, felelős és határidő.
Gyakori kérdések
Mi legyen az első lépés?
A jelenlegi folyamat és a konkrét probléma rövid leírása. Eszközt csak ezután érdemes értékelni.
Ki hagyja jóvá a változtatást?
A folyamat tulajdonosa vagy az arra felhatalmazott vezető, szükség szerint szakmai, adatvédelmi vagy pénzügyi ellenőrzéssel.
Mikor vizsgálja felül az eredményt?
Az első ellenőrzést már néhány hét után érdemes elvégezni, majd a kockázathoz és változás gyakoriságához igazított rendszerességgel.
Kapcsolódó cikkek
- Milyen hibákat követnek el a növekvő praxisok?
- Mikor érdemes asszisztenst felvenni?
- Milyen digitális eszközök kellenek egy új praxishoz?
Hogyan segíthet a Sessio?
A Sessio az induló és növekvő praxisok számára is egységes keretet ad a páciens-, időpont-, várólista- és feladatkezeléshez. Kérjen ingyenes bemutatót, és vizsgálják meg együtt az Ön praxisának konkrét folyamatát.