Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben

Utoljára felülvizsgálva:

Röviden: Az időpontkezelés a szakember, a helyiség, az alkalomtípus, a páciens és a következő lépés összehangolása. Egy jó folyamat nemcsak foglal, hanem kezeli a változást is.

Mit mérjen kapacitásként?

A rendelkezésre álló időt, a ténylegesen foglalható időt és a megtartott alkalmakat külön kezelje. A magas kihasználtság nem mindig cél: tartalék kell adminisztrációra, szakmai egyeztetésre és váratlan helyzetekre. A listát a praxis saját folyamataihoz és felelőseihez igazítsa a következő téma vizsgálatakor: „Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”.

Három szempont, amelyet érdemes külön megvizsgálnia

Szabályok

Rögzítse az alkalomtípusokat, időtartamokat, lemondási határidőket és kivételeket. Ha a szabály csak egy munkatárs fejében létezik, a rendszer sem tud következetesen működni.

Kapacitás

A szakember szabad ideje önmagában nem elég: a megfelelő helyiségnek és eszköznek is elérhetőnek kell lennie. Ismétlődő alkalomnál a teljes sorozatot ellenőrizze.

Mérés

Különítse el az időben lemondott, későn lemondott és meg nem jelent alkalmakat. Trendeket vizsgáljon, ne egyedi esetekből vonjon le általános következtetést.

Javasolt munkamódszer: Hibaforgatókönyv

A következő témát ne kizárólag megbeszélésen próbálja rendezni: „Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”. Próbálja ki, mi történik hibás elérhetőség, ütközés, kiesés, téves jogosultság vagy elmaradt válasz esetén.

A módszer lépései

  1. A vizsgálathoz („Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”) jelöljön ki egy felelőst és egy rövid, belátható időszakot.
  2. Dolgozzon valósághű, de személyes adatot nem tartalmazó példával.
  3. Rögzítse a tényeket és a kivételeket; a feltételezéseket külön jelölje.
  4. A végén hozzon dokumentált döntést, határidővel és felülvizsgálati dátummal.

Külön ellenőrizze:

Mitől tekinthető lezártnak?

A vizsgálat akkor zárható le, ha a döntésnek megnevezett felelőse, végrehajtható határideje és mérhető eredménye van. Ennél a témánál („Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”) külön rögzítse azt is, melyik régi gyakorlat szűnik meg, milyen kivételek maradnak emberi mérlegelésben, és mikor ellenőrzik először, hogy az új működés nem hozott-e létre újabb párhuzamos adminisztrációt.

Gyakorlati példa

Egy rendelő a időpont és kapacitás területén ezzel a módszerrel vizsgálja a következő kérdést: „Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”. Az asszisztens összegyűjti a napi tényeket, a szakember jelzi a szakmai kivételeket, a vezető pedig csak az egységes adatok és a kipróbált eset alapján dönt. Így a változtatás oka, felelőse és várható eredménye később is visszakövethető.

Ha Ön kapta a kutatási feladatot

Szolgáltatói kérdéslista

Ugyanazokat a kérdéseket küldje el minden szolgáltatónak. A marketingválasz mellé kérjen képernyős bemutatót, dokumentációt vagy szerződéses hivatkozást. A döntés-előkészítés tárgya: „Szakember-kapacitás tervezése pszichológiai rendelőben”.

Az átadott anyag végén három dolgot emeljen ki:

Gyakori kérdések

Kell-e pilot?

Nagyobb vagy érzékeny változtatásnál erősen ajánlott. A pilot csökkenti a kockázatot és láthatóvá teszi a rejtett kivételeket.

Kik vegyenek részt?

A folyamat vezetője, legalább egy napi felhasználó és egy érintett szakember. Jogi vagy adatvédelmi kérdésnél megfelelő szakértő is.

Mikor terjessze ki a megoldást?

Ha a próba célértéke teljesült, a hibák kezelhetők, a felelősségek tiszták, és a felhasználók elvégezték a szükséges oktatást.

Kapcsolódó cikkek

Hogyan segíthet a Sessio?

A Sessio egy felületen kezeli a szakemberek, helyszínek és helyiségek foglalását, az ismétlődő alkalmakat, az ütközéseket és az emlékeztetőket. Kérjen ingyenes bemutatót, és vizsgálják meg együtt az Ön praxisának konkrét folyamatát.